Conclusiones y Recomendaciones:Los desafíos de un Director de Proyectos con un equipo de teletrabajo.

Profesora y compañeros:

De conformidad con los lineamientos del curso y específicamente con las indicaciones para el entregable denominado: Ensayo ¨Los desafíos de un Director de Proyectos con un equipo de teletrabajo¨, a continuación les presento las principales conclusiones y recomendaciones del mismo:

Conclusiones:

1.    El teletrabajo no es una expectativa, es una realidad a la que hoy día se enfrentan los directores de proyectos.

2.    El teletrabajo trae consigo una nueva forma de visualizar las relaciones entre el patrono y el trabajador, que tiene beneficios y desventajas para ambos, tanto en los social, económico y cultural.

3.    Un director de proyectos, más que solo demostrar el currículum académico, requiere de competencias enfocadas en la toma de decisiones, la comunicación, la iniciativa, la capacidad de elegir, de negociar y de asumir desafíos.

Recomendaciones:

1.    Frente a este panorama el desafío de un director de proyectos, está en creer en el teletrabajo y verlo como una herramienta para el éxito, en potenciar sus capacidades y adecuarlas en el nuevo entorno virtual, sin perder la perspectiva del trabajo en equipo y en potenciar las facilidades en cuanto tiempo y espacio.

2.    El líder debe tener la capacidad de fijar y cumplir sus metas, de interactuar por medios telemáticos y de ser en sí mismo un promotor de cambio en la cultura organizacional.

3.    Es vital el manejo de la información, la evolución y permanencia en mecanismos de capacitación adecuados, el conocimiento del equipo y la aplicación adecuada de los mecanismos de control y evaluación del trabajo.

4.    Antes de implementar el teletrabajo en una organización, es esencial asegurarse de que la organización está preparada para enfrentar el paso.

5.    Se debe seleccionar un equipo apto para trabajar mediante este mecanismo y en caso de tener la posibilidad de escoger el equipo, valorar las competencias de los candidatos, de manera tal que  los seleccionados sean aptos para el teletrabajo.

Comentario sobre Gestión de Recursos Humanos

Comentario general sobre la gestión de Recursos Humanos

Emilio Arias R.

Actualmente nos enfrentamos a un mundo en constante cambio, donde los proyectos son el pan de cada día. Definimos nuestra carrera, celebramos fechas especiales, construimos nuestra casa, preparamos un nuevo platillo, planeamos el nacimiento de un hijo, y hasta elaboramos un mapa conceptual, como parte de un trabajo universitario. En fin, podríamos decir que nuestras vidas están enmarcadas en esfuerzos temporales que se dirigen a alcanzar un objetivo que desde el enfoque de dirección de proyectos, puede generar un producto o un servicio único, en conclusión un proyecto.

 Si asumimos el papel de directores de proyectos, en primer lugar debemos enamorarnos del mismo, y estar convencidos de luchar por alcanzar el éxito, así como  la satisfacción personal y del patrocinador. Los proyectos en la actualidad, van más allá de las plantillas de cálculo, los diagramas y los planes,  existe plena conciencia del papel estelar de la persona y del manejo del liderazgo, la motivación y la retribución.

De la lectura del Capítulo noveno del PMBOK y del libro  de Pablo Lledó, denominado ¨Director profesional de proyectos: como aprobar el PMP® sin morir en el intento.¨, se evidencia una relación de sintonía entre ambos instrumentos bibliográficos. Sin embargo, es posible evidenciar una mayor profundidad técnica en el primero.

En este marco, la gestión de los recursos humanos se ubica dentro de los procesos de planificación y ejecución. Como lo dice el PMBOK, estos son escasos y limitados, los roles pueden ser para personas individuales o grupos y en múltiples oportunidades, hay equipos que requieren este tipo de recursos con iguales habilidades y competencias

Hemos evolucionado. Hoy por hoy, la planificación es un imperativo en los proyectos y el recurso humano es el motor garantizador de éxito. Ambos libros coinciden en los procesos de gestión de los Recursos humanos, sin embargo, Pablo Lledó profundiza aún más en temas como el liderazgo, la motivación y el poder, así como en la causa y resolución de los conflictos.   

Sin duda, el gestionar los Recursos Humanos, nos  proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización y específicamente dentro de los proyectos.

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